Кадровая политика

Кадровая политика

Кадровая политика – это неотъемлемый элемент организационной культуры каждой современной компании любой формы собственности.

Главные требования к кадровой политике в компании сводятся к четырем основным постулатам.

1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.
2. Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.   Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.
3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей.
4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

Направления кадровой политики

Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы. Другими словами, направления кадровой политики организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в компании. В качестве примера рассмотрим характеристики основных направлений кадровой политики.


1. Управление персоналом организации

Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной

2. Подбор и расстановка персонала


Принцип:

  1. соответствия

  2. профессиональной компетенции

  3. практических достижений

  4. индивидуальности

3. Оценка и аттестация персонала


Принцип:

  1. отбора показателей оценки

  2. оценки квалификации

  3. оценки выполнения заданий

4. Развитие персонала

Принцип:

  1. повышения квалификации

  2. самовыражения

саморазвития

5. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.

Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы

Инструменты кадровой политики

Инструментами реализации кадровой политики являются:

  • кадровое планирование;

  • текущая кадровая работа;

  • руководство персоналом;

  • мероприятия по его развитию, повышению квалификации;

  • мероприятия по решению социальных проблем;

  • вознаграждение и мотивация.

Развитие персонала через обучение

Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников компании поддерживается и развивается постоянным обучением и повышением квалификации.

Менеджмент компании уделяет огромное внимание вопросам обучения и повышения квалификации персонала. В компании проводится нижеследующие виды обучений:

- корпоративное изучение иностранного языка;

- повышение навыков менеджмента через обучающие тренинги;

- проведение обучающих семинаров по государственным закупкам;

- другие формы обучения по повышению профессиональных квалификации работников.

ТОО «Астанинская ЭнергоСбытовая Компания» поддерживает открытую кадровую политику, которая характеризуется тем, что организация прозрачна для сотрудников на любом уровне, и здесь можно работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченный, ответственный, высокоразвитый и высокопроизводительный рабочий коллектив.