Кадровая политика – это неотъемлемый элемент организационной культуры каждой современной компании любой формы собственности.
Главные требования к кадровой политике в компании сводятся к четырем основным постулатам.
1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.
2. Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.
3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей.
4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
Направления кадровой политики
Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы. Другими словами, направления кадровой политики организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в компании. В качестве примера рассмотрим характеристики основных направлений кадровой политики.
1. Управление персоналом организации |
Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной |
2. Подбор и расстановка персонала
|
Принцип:
|
3. Оценка и аттестация персонала
|
Принцип:
|
Принцип:
саморазвития |
|
5. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда. |
Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы |
Инструментами реализации кадровой политики являются:
текущая кадровая работа;
руководство персоналом;
мероприятия по его развитию, повышению квалификации;
мероприятия по решению социальных проблем;
вознаграждение и мотивация.
Развитие персонала через обучение
Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников компании поддерживается и развивается постоянным обучением и повышением квалификации.
Менеджмент компании уделяет огромное внимание вопросам обучения и повышения квалификации персонала. В компании проводится нижеследующие виды обучений:
- корпоративное изучение иностранного языка;
- повышение навыков менеджмента через обучающие тренинги;
- проведение обучающих семинаров по государственным закупкам;
- другие формы обучения по повышению профессиональных квалификации работников.
ТОО «Астанинская ЭнергоСбытовая Компания» поддерживает открытую кадровую политику, которая характеризуется тем, что организация прозрачна для сотрудников на любом уровне, и здесь можно работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченный, ответственный, высокоразвитый и высокопроизводительный рабочий коллектив.